Flottenmanagement

1. Steigern Sie Ihre Produktivität
Moderne und voll funktionstüchtige Geräte sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Projekts auf dem Bau. Sie sind Garanten für Effizienz und Produktivität. Gleichzeitig erfüllen Sie höchste Sicherheitsstandards und werten das Image Ihres Unternehmens auf. Aufbau und Verwaltung einer leistungsfähigen, eigenen Flotte bedeuten in der Regel aber auch einen hohen administrativen Aufwand. Hinzu kommen finanzielle Risiken bei den Werkzeugkosten.

2. Minimieren Sie das Risiko von Ausfallzeiten
Fällt während eines Projektes ein wichtiges Werkzeug aus, geht auf der Baustelle wenig voran. Ersatz muss beschafft und Arbeitspläne müssen umgestellt werden. Das kostet Sie Zeit und Geld.

3. Planen Sie sicher und mit geringeren Kosten
Im Unternehmen selbst dafür zu sorgen, dass immer die richtige Anzahl ordnungsgemäß gewarteter Geräte zur Hand sind, erfordert einen erheblichen Aufwand - logistisch und finanziell. Kaum genutzte Geräte bedeuten zudem Kapitalverlust ohne Gegenwert. Wirtschaftlicher als jedes Gerät selbst zu besitzen ist es deshalb, eine produktive Werkzeugflotte zu nutzen.

4. Schaffen Sie Transparenz im Gerätepark
Geräte, die in die Jahre kommen, müssen rechtzeitig durch ein gleichwertiges Modell ersetzt werden. Eine klare Gerätezuordnung und eine stets aktuelle Flottenübersicht spart Zeit und Geld und kann Ausfallzeiten minimieren.

5. Optimieren Sie Ihre Prozesskosten
Ersatzbeschaffung und Reparaturkosten lassen sich normalerweise nicht exakt planen und budgetieren. Sind alle diese Kosten aber mit einer fixen monatlichen Gebühr abgedeckt, bleibt auch das Budget im Plan.